獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
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商品訊息描述:
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- 20 間共用客房
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- 頂樓天台
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- 24 小時櫃台服務
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- 每日客房清潔服務
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熱情款待
- 可提供折疊床/加床
- 廚房
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鄰近景點
- 位於中區
- 東大門綜合市場就在附近
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台北市消防局消防員李盈勳日前在花蓮南二子山登山途中失聯，到現在仍下落不明，搜救進入第5天，沒想到磐石救難隊人員孫宏新過溪時不幸遭到湍急的溪水沖走溺斃，支援搜救的新北女義消詹喬愉表示，目擊至少2次拋繩拋到孫宏新身上，但因水勢太大加上孫宏新還揹著大背包，第2次拋繩時孫整個被背包壓住，失去意識，眾人只能眼睜睜看著他被大水帶走，很難過不捨。
磐石救難隊人員8日上午在搜救時，通過萬榮鄉恰堪溪及初見溪交會處，隊員孫宏新過溪時不幸遭到湍急的溪水沖走。空勤總隊出動直升機進行搜救，上午11時03分找到孫男的黃色背包，隨後在下方約兩公里附近找到孫男，送醫前已無呼吸心跳。
一名支援搜救的新北義消詹喬愉表示，當時消防、義消從落水處往下游共設置3處攔截點，搜救隊員朝孫男3次拋繩，第一次拋到孫男的臉上，當時他意識還清楚，但沒有抓住繩索，第二次拋繩也落在孫男身上，但當時他已失去意識，而且被大背包壓住。
由於這幾天山區不斷下雨，導致溪水暴漲、水流湍急，孫男整個人被大水沖到下游，最後找到人時已沒有生命跡象，令所有搜救人員都相當難過。花蓮縣消防局長林文瑞說，孫男落水原因還要進一步調查，而李盈勳的搜救任務還會持續進行，但接下來會提醒搜救人員以安全為第一考量，避免再有人受傷。
旅館
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉住宿優惠方案大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在廉價旅館製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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